Wissen was geht – bei M&A das A und O
So schnell die Tinte bei Merger & Acquisitions trocken ist, so sehr erweist sich das Zusammengehen zweier Unternehmen in der Realität immer wieder als zäher Prozess.
Wie so oft im Leben entscheidet über Erfolg und Misserfolg einer Beteiligung, Fusion oder eines Verkaufs die Kompetenz des Investors bzw. des neuen Eigentümers. Hierbei gilt es, viel Erfahrung, Fingerspitzengefühl und Know-how zu beweisen.
Die Integrationsgeschwindigkeit muss passen.
Bei EVOIO gibt es keine Sieger und Besiegten. Alle mit ins Boot zu nehmen und die Segel als eine Mannschaft neu zu setzen, ist bei unseren Mehrheitsbeteiligungen und Zukäufen stets die Maxime. Häufig trifft man bei der übernommenen Belegschaft auf emotionale Vorbehalte. Das verstehen und respektieren wir. Entsprechend passen wir das Tempo der Integration immer den individuellen Gegebenheiten an.
Unternehmenskultur duldet keine Banausen.
Ein erfolgreiches Verschmelzen verlangt nach einer interkulturellen Akquisition. Aus eigener Praxis kennen wir die Herausforderung, wenn zwei Unternehmenskulturen aufeinander treffen.
Um das mögliche Konfliktpotenzial im Vorfeld zu minimieren, machen wir schon früh unsere Hausaufgaben. In einer Vorfeldphase analysieren die Analysten bei EVOIO die Firmenkultur des Zielunternehmens und matchen diese mit der eigenen. Bei der Sondierung achten wir nicht nur auf das Strategische und Finanzielle, sondern auch auf das „Cultural Fit“.
So haben wir während der Integrationsumsetzung bereits neben den üblichen “Due Diligences“ (Organisation, Human Resources, Financial, Legal, Tax, External) auch eine „Cultural Due Diligence“ mit im Gepäck. So beginnen wir unser gemeinsames Werk immer mit einer strategischen Harmonie hinsichtlich Partnerschaft, Produktion und Vision.
Eines von vielen Beispielen für die kompetente Akquisition und Integration mit EVOIO
Seit Januar 2020 gehört ActSafe AB zum Portfolio von EVOIO. Das schwedische Technologieunternehmen ist seit Jahrzehnten Weltmarktführer für innovative Seilwinden.
Dennoch kam der Gründer und Unternehmenschef Magnus Glanz an den Punkt, wo ihm die Vertriebsstärke für das tiefere Vordringen in bestehende und neue Märkte fehlte. Ein neuer Eigentümer musste her.
Der Verkauf an EVOIO erfolgte aus der Überzeugung des Eigentümers, dass seine Firma den idealen Gefährten für den weiteren Aufstieg von ActSafe gefunden hatte.
Zu Recht. Denn EVOIO hat von Anfang an klar gestellt: Wir werden den Standort in Schweden weiter stärken, die Kompetenz bei motorisierten Seilwinden sogar noch ausbauen und allen Angestellten eine Perspektive auf Wachstum und sichere Arbeit geben. Und dieses Versprechen wird bis heute gekonnt umgesetzt und gehalten.
So haben wir es gemacht!
Mit seinen motorisierten Seilwinden geht ActSafe von Beginn an neue Wege. Körperlich anstrengende Arbeiten und Belastungen wurden deutlich minimiert. Frei der Devise „Hirn statt Muskelkraft“ beschert das Unternehmen dem Anwender eine massive körperliche Erleichterung bei gleichzeitig höherem Arbeitstempo und besseren Business-Möglichkeiten.
Diesen Innovationsvorsprung baut ActSafe auch in neuem Besitz aus. Mit dem einzigartigen Anwendungs- und Trainingswissen der Gruppe revolutioniert EVOIO die Seilzugangstechnik ständig weiter.
Dank der hohen Produktionsmöglichkeiten innerhalb der Holding konnten am Standort bei Göteborg erheblich mehr Kapazitäten für die Fertigung von Seilwinden geschaffen werden. Die Produktionstiefe und die Geschwindigkeit der Entwicklung haben deutlich dazu gewonnen.
Auch wurden neue Synergien geschaffen, wertvolles Kapital gehalten und gesichert. Wesentliche Komponenten werden nun aus anderen Unternehmen der Gruppe bezogen.
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